Когда необходимо провести аудит процесса найма?
- Когда нужно оценить, насколько правильно выстроен процесс поиска и привлечения сотрудников
- Когда у компании есть сложности с привлечением и удержанием целевых кандидатов
Как происходит процесс аудита?
- Наш специалист анализирует каждый этап процесса рекрутинга, выявляет возможные «сбои».
- На основе проведенного аудита делает заключение, вносит корректировки в процесс и помогает внедрить их в работу.
Задачи внешнего аудита:
- Определить насколько выстроенная система подбора персонала соответствует поставленным задачам
- Оценить качество требований предъявляемых к кандидатам:
- профессиональных;
- психологических;
- социологических;
- мотивационных;
- личностных.
- Найти проблемные этапы и сбои в процессе поиска и привлечения персонала
- Оценить эффективность взаимодействия отдела персонала и внутренних заказчиков
- Составить рекомендации по оптимизации процесса рекрутинга
Объекты аудита
Технология рекрутинга:
- поиск: этапы, каналы, профили вакансий, воронка кандидатов, стоимость привлечения одного кандидата, средние сроки закрытия позиции;
- оценка: критерии оценки кандидата, инструменты.
- Система планирования и бюджетирования.
- Документальное сопровождение поиска: заявки, шаблоны писем и т.д.
- Наличие автоматизации и аналитики в подборе.
- Бренда работодателя на рынке труда – привлекательность работы в компании, условия труда, мотивация, отзывы о компании, сайт
- Внутренние клиенты – потребности, обратная связь о работе отдела персонала с позиции найма сотрудников
- Отдел рекрутинга – уровень профессионализма, система мотивации
По итогам проведенного аудита дается экспертное заключение и рекомендации по повышению эффективности процесса поиска и подбора персонала.
Что получает Заказчик в результате работы?
Экспертное заключение – документ c рекомендациями по повышению эффективности процесса подбора персонала.
Сроки выполнения работ
Полный аудит системы подбора персонала занимает 3 дня.
